Межрегиональным общественным фондом «Сибирский центр поддержки общественных инициатив» подготовлена брошюра “Синергия совместных действий: возможности коалиций”.
Брошюра выпущена в рамках одноименного проекта, целью которого стал поиск наиболее эффективных вариантов построения коалиций при различных внешних условиях с учетом специфики ее организации, функционирования и развития.
Проект предполагал проведение исследования, которое охватывает 4 федеральных округах России: Сибирском, Приволжском, Северо-Западном и Уральском федеральных округах, а также включает в себя данные по межрегиональным, всероссийским и международным коалициям.
Для выполнения работы в регионах в проекте участвуют партнерские организации:
1. АКОО «Поддержка Общественных Инициатив», КРОО «Агентство Общественных Инициатив» являются партнерами по выполнению проекта в СФО,
2. Архангельский Центр Социальных Технологий «Гарант» — в СЗФО,
3. Фонд Поддержки Социальных Инициатив «Содействие» — в ПФО,
4. Благотворительный Фонд Развития города Тюмени – в УрФО.
Для выполнения исследования каждая организация-партнер и сам МОФ СЦПОИ взяли ряд интервью и провели фокус-группы.
В анализ полученной информации вовлечены эксперты в области проведения исследований, в области стратегий организаций.
В результате работы подготовлены Стратегические Рекомендации по построению эффективных партнерств и будет проведена серия круглых столов и иных мероприятий по этой теме.
В настоящее время брошюра находится на стадии печати и мы предлагаем Вашему вниманию ее анонс или тезисное содержание.
Мы предлагаем Вашему вниманию брошюру стратегических рекомендаций по построению эффективных партнерств «Синергия совместных действий: возможности коалиций», изданную Межрегиональным Общественным Фондом «Сибирский Центр Поддержки Общественных Инициатив» в 2015 году. Основой для данных рекомендаций явились результаты исследования деятельности коалиций в Сибирском, Приволжском, Северо-Западном и Уральском федеральных округах. Также были проанализированы коалиции, работающие на межрегиональном и международном уровне.
Мы расширили понятие «коалиция», включив в него не только традиционное понимание этого термина (когда коалиция ограничена во времени и ориентирована на решение конкретной проблемы), но и сети (ориентированные на проблемную или тематическую область в целом), альянсы и другие формы объединений и партнерств. Сформулировав гипотезы исследования, мы опросили около 90 респондентов и проанализировали 50 коалиций.
Для того, чтобы НКО (и не только) объединились в коалицию, должны быть внешние условия, вынуждающие их это сделать (причины), и некий фактор, с которого начинается процесс объединения (повод). Это похоже на то, как зарождается и растет кристалл: кристаллизация начинается при достижении некоторого условия; возникает один или множество мелких кристалликов, которые растут, присоединяя соседние атомы или молекулы. 25% опрошенных считают, что поводом для создания их коалиции стало дублирование деятельности нескольких организаций, когда при этом оставались проблемы в предоставляемых услугах. 25% опрошенных отметили, что для них поводом стал недостаток ресурсов, которые проще использовать, объединившись в коалицию. Половина опрошенных сочли поводом для объединения то, что их организации хотели лоббировать свои интересы, но при этом в одиночку имели недостаточный вес, чтобы быть услышанными.
Объединяемся мы не от хорошей жизни, а потому, что чего-либо не хватает. Получение этого «чего-либо», то есть конкретного преимущества, достаточно весомо и оправдывает затраты на объединение. Кроме того, коалиция производит продукт и его можно рассматривать как «капитал», то есть накопление или задел на будущее.
Технология создания коалиции достаточно проста и состоит из семи шагов. Наиболее эффективные коалиции проходят через пять уровней интеграции. Не обязательно добраться до верхнего уровня, чтобы стать устойчивой коалицией, но, однозначно, у устойчивых коалиций есть общие черты – залог устойчивости и количество структурных форм коалиции тоже ограничено. Жизнеспособные коалиции имеют определенный набор функций, выполняемых управляющей командой.
Все эти тезисы развернуты в брошюре. Также в ней приведены Рабочие листы, которые помогают некоммерческим организациям принять решение о вступлении (или невступлении) в коалицию; есть примеры коалиционных документов и множество кейсов, цитат и советов бывалых.
Итоги исследования можно посмотреть по ссылке
Адрес МОФ СЦПОИ: 630102, Новосибирск, ул. Восход, 14/1, этаж 3
Телефон: (8-383) 254-00-24, тел./факс (8-383) 254-00-25
Количество просмотров: 286