Изюмченко Наталья Юрьевна
Комиссия Общественной палаты по вопросам организации общественного контроля и взаимодействия с общественными советами и развитию некоммерческого сектора
«Искусство маленьких шагов»: как растет СО НКО
Мы живем в быстро меняющемся мире, в котором обстановка может кардинально измениться в любой день. Для НКО эти неопределенности и быстрые изменения могут стоить жизни, ведь именно некоммерческие организации живут в самых сложных условиях: не имеют постоянных ресурсов для деятельности, практически не могут финансировать текущие затраты, имеют ограничения в предпринимательской деятельности и т.д. На ранней стадии жизни НКО угрожает много различных рисков. И для того, чтобы их преодолеть, нужно в самом начале пути задавать себе вопросы: «Правильные ли вещи мы делаем», «Сможем ли мы сделать то, что нужно», «Успеем ли, хватит ли ресурсов». Поэтому жизнь любой организации, и в особенности НКО, необходимо наделить достаточной гибкостью и постоянно её развивать.
Помощь здесь может прийти с неожиданной стороны: обратимся к классикам!!!
«Научи меня искусству маленьких шагов» — текст-молитва, написанный летчиком, писателем, общественным деятелем Антуаном де Сент-Экзюпери в один из самых сложных периодов его жизни. Она напоминает о важных жизненных вещах и очень хорошо, на мой взгляд, «ложится» на процесс развития НКО. Источник: https://liwli.ru/creativity/nauchi-menya-iskusstvu-malenkikh-shagov-molitva-ot-antuana-de-sent-ekzyuperi/
Попробуем пройти по этому пути «маленькими шагами», вместе с развивающейся НКО.
А.Экзюпери: «Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на открытиях и опыте, которые меня взволновали».
Множество инициатив НКО направлены на объединение людей для совместного решения проблем. В самом начале развития НКО вполне достаточно совсем маленьких дел, пусть даже между собой никак не связанных.
Темой для объединения людей и ресурсов могут стать какие-либо проблемы жизни, с которыми человек сталкивается каждый день, каждую неделю, и собирается их решить. Инициатор таких решений:
1.Видит проблему
2.Предлагает решение
3.Может привлечь ресурсы
Затем собирается инициативная группа из 2-3 человек, которые объединяются для решения проблемы. Если все складывается удачно, и появляются ресурсы для развития, возникает необходимость регистрации юридического лица.
Если команда успешна, востребована, проекты НКО имеют устойчивое финансирование, сотрудники могут быть приняты на постоянную работу в НКО – так появляется профессиональная НКО.
А.Экзюпери:
«Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал течение дня, мог бы видеть вершины и дали».
Сегодняшние НКО являются генераторами идей: как сделать, каким образом, где найти средства, как достичь цели. НКО наравне с бизнесом владеет эффективными управленческими технологиями, будь то создание команд, подготовка лидеров, проведение PR кампаний, управленческий учет и отчетность.
Сектор НКО сегодня, как никакой другой сектор, реализует проектный подход, о котором некоторые только мечтают: в его деятельности всегда есть четкие цели, задачи, результаты, план мероприятий, бюджет, целевые показатели и отчетность.
Наконец, именно НКО способны работать сегодня с жестким ограничением ресурсов.
А.Экзюпери: «Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко».
Диапазон применимости НКО огромен – от проведения волонтерских акций до менеджмента государственных программ и развития международных отношений.
Сотрудники одной НКО занимаются с детьми из пьющих семей, другие помогают ВИЧ инфицированным людям, третьи содействуют лицам, вышедшим из мест заключения. Четвертые НКО работают с инвалидами, помогают им адаптироваться в обществе, найти работу, создать семью. Все дело в составе команды, интересе и времени. При нормальных условиях иная инициативная группа способна в среднем за 7-10 лет стать профессиональной НКО, выступать методическим и ресурсным центром для населения, власти и бизнеса по своему направлению. Заметьте при этом, что именно НКО берутся за самые больные и сложные темы для общества и конкретных людей.
А.Экзюпери: “Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря, подарить кому-то необходимое тепло”.
Миссия сектора НКО: просвещать и объединять народ. Образовательная миссия — одна из важнейших миссий человека. Передавая свои знания и вибрации дальше, мы развиваем свою страну, развиваясь сами. Это направление деятельности, которое НКО реализует, базируясь исключительно на своих вкусах и интересах. Темой для просвещения у НКО может быть что угодно: от успешного опыта инклюзии до рецептов содержания бездомных животных.
Основой работы СО НКО должна стать самореализация и взаимовыручка, соединение личного и общего. Именно НКО появляются там и тогда, где нужно помочь человеку и проявить великодушие.
А.Экзюпери: «Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо. Научи меня искусству маленьких шагов».
Свою работу в рамках НКО можно (и нужно!) начинать с маленьких шагов. Если ты планируешь создать организацию, влияющую на процессы общества, в котором ты живешь, начни с малого: объедини людей для того, чтобы навести порядок в своем собственном дворе. И, возможно, через несколько лет, твоя организация сможет стать ТОСом (территориальным общественным самоуправлением), ЦАЛом (Центром активных людей) или чем-то еще.
Опытные НКОшники в своей деятельности выделяют два компонента успеха: страсть к работе и общение. Это сложная работа и выполнять ее следует вместе с командой.
Не стоит забывать и об обратной связи. Строя огромный дорогой храм, обратите внимание на то, что, возможно, вашему потребителю был нужен жилой вагончик. Большинство НКО пропало из поля зрения, не потому что у них был плохой продукт, а потому что этот продукт был никому не нужен.
Итак, стратегия развития СО НКО выглядит примерно так: начинаем с малого, идем маленькими шагами, привлекаем различные возможности, не забываем об обратной связи, думаем о тех, кто «внизу».
Ну, и конечно, просим о поддержке. Магия молитвы всегда помогала людям преодолеть трудные жизненные обстоятельства. Думаю, поможет и вам!
Антуан де Сент Экзюпери. “Молитва”
«Господи, я прошу не о чудесах и не о миражах, а о силе каждого дня. Научи меня искусству маленьких шагов.
Сделай меня наблюдательным и находчивым, чтобы в пестроте будней вовремя останавливаться на открытиях и опыте, которые меня взволновали.
Научи меня правильно распоряжаться временем моей жизни. Подари мне тонкое чутье, чтобы отличать первостепенное от второстепенного.
Я прошу о силе воздержания и меры, чтобы я по жизни не порхал и не скользил, а разумно планировал течение дня, мог бы видеть вершины и дали, и хоть иногда находил бы время для наслаждения искусством.
Помоги мне понять, что мечты не могут быть помощью. Ни мечты о прошлом, ни мечты о будущем. Помоги мне быть здесь и сейчас и воспринять эту минуту как самую важную.
Убереги меня от наивной веры, что все в жизни должно быть гладко. Подари мне ясное сознание того, что сложности, поражения, падения и неудачи являются лишь естественной составной частью жизни, благодаря которой мы растем и зреем.
Напоминай мне, что сердце часто спорит с рассудком.
Пошли мне в нужный момент кого-то, у кого хватит мужества сказать мне правду, но сказать ее любя!
Я знаю, что многие проблемы решаются, если ничего не предпринимать, так научи меня терпению.
Ты знаешь, как сильно мы нуждаемся в дружбе. Дай мне быть достойным этого самого прекрасного и нежного Дара Судьбы.
Дай мне богатую фантазию, чтобы в нужный момент, в нужное время, в нужном месте, молча или говоря, подарить кому-то необходимое тепло.
Сделай меня человеком, умеющим достучаться до тех, кто совсем «внизу».
Убереги меня от страха пропустить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Научи меня искусству маленьких шагов».
Автор статьи: Наталья Изюмченко, зам.председателя Комитета по развитию институтов гражданского общества Общественной палаты Оренбургской области
Дата публикации: 18.06.2018 Количество просмотров: 1269