Эффективная профессиональная сеть НКО

Сетевое взаимодействие стало новым модным словом в некоммерческом секторе. Спросите коллег из НКО, и они скажут вам, что они серьезно относятся к работе в различных профессиональных сетях (если, конечно, в них состоят). В последнее время всевозможные форумы способствовали развитию подобных сетей и созданию партнерских отношений между различными НКО.
Но когда вы просите коллег рассказать вам, что они понимают под сетью, то наиболее распространенным ответом будет «взаимодействие с конкретными людьми». Когда я прошу людей рассказать мне, что они подразумевают под фундаментальными элементами сети, то зачастую этот вопрос их сильно смущает. Как правило, принято считать, что та или иная профессиональная сеть открывает конкретной НКО доступ к новым ресурсам (финансы, эксперты, социальные практики, продвижение общего бренда, сетевая социально значимая деятельность и т.д.). Люди, которые не обучены вести и создавать профессиональные сети, делают это в основном по своей внутренней логике. Мотивацией такого подхода зачастую является попытка соединить конкретных людей, но не организации… в результате чего может прийти разочарование, так как профессиональная сеть не дает всем членам, а иногда партнерам НКО, институционального роста и доступа к ресурсам.
Шесть элементов эффективной сети:
• Эффективная сетевая стратегия. Зачем вам нужна сеть, если у нее нет стратегического плана развития и инструментов, как его достичь?
• Все в организации должны быть обучены принципам ведения профессиональных сетей: поскольку каждая НКО находится в той или иной сети, то и все сотрудники, активисты и волонтеры должны быть сопричастны;
• Наличие выделенного сетевого координатора: этот человек несет ответственность за управление и реализацию вашей сетевой стратегии на конкретной территории действия вашей НКО. Все участники должны сообщать координатору о своей деятельности, идущей в рамках сетевого взаимодействия;
• Выделение ресурсов: любая стратегия требует ресурсов, которые должны быть реализованы с точки зрения времени, денег и человеческого капитала. Сетевое взаимодействие должно отражать позицию в бюджетах ваших НКО;
• Регулярно проверяйте свою стратегию: ни один план не является совершенным и должен быть проверен реальностью;
• Наличие собственной повестки вашей НКО в рамках общих сетевых встреч. Также должны быть на постоянной основе представлены отчеты ваших НКО о новых проектах, новых подходах, общих ресурсах, доступе к ним и т.д.
Данные элементы позволят создать или улучшить качественно функционирующую профессиональную сеть НКО.

---

Дата публикации: 14.09.2018 Количество просмотров: 361