НКО. Что делать и где брать деньги?

Школа финансовой устойчивости НКО. Итоги

В декабре завершилась обучающая программа от ОРМД УР «Креативный капитал» – «Школа финансовой устойчивости НКО».

8 месяцев обучения, полезной информации и профессионального роста! Особенностью этой программы было командное обучение. От одной организации могли обучаться до 4 человек! Потому что команда проекта искренне убеждена: “высоких результатов можно достичь лишь при командной работе”.

“Школа финансовой устойчивости НКО” – это обучающая акселерационная программа, в которой участники обучались инструментам финансового менеджмента, получают практические знания по формированию множественности источников дохода для НКО и формируют условия финансовой устойчивости для своих организаций.

В обучении приняли участие организации из 6 регионов России: Удмуртия, Мордовия, Чувашия, Пермский край, Челябинская область (Магнитогорск), Магаданская область, Красноярский край.

Всего обучились 148 человек из 51 некоммерческой организации.

Мы долго думали, что бы такое вложить в эту статью. Все-таки она обозначает финал очень крутой и масштабной программы!

— Программы, для которой Рябчикова Анна создала отдельные, уникальные методические материалы.

— Программы, которая дала возможность повзаимодействовать некоммерческим организациям со всей Удмуртии и не только. Порой так важно единое сообщество, где тебя понимают на все 100%.

— Программы, которая перевернула взгляд участников на финансовую составляющую их НКО (и это, пожалуй, самое важное).

Так вот. Мы думали и решили:

1) Вспомнить, какие модули были и какие эмоции они вызвали у участников.

2) Наполнить статью полезной информацией. Ведь знания – одна из важнейших валют 21 века. (Кто-то вспомнит, а кто-то узнает что-то новое из этой статьи).

ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ

Уже на первом занятии стало понятно — мы начали что-то очень глобальное!

К нам присоединились руководители общественных организаций с огромным опытом. И что самое ценное — эти опытные профессионалы дали огромное количество положительной обратной связи.

«Про Управленческий учет очень полезно. Когда одновременно 3 гранта, через 3 месяца перестаешь понимать, по какому гранту что закупил. По какому гранту кому з/п платить и куда списывать расходы» – ученик первого модуля.

О трендах — сейчас люди ищут “высшие” смыслы, хотят сделать вклад в развитие общества.

О важности стратегии для работы организации.

Об информационном сопровождении: важно рассказывать о своей деятельности, делать это доступно и регулярно.

О ФИНАНСАХ:
Для многих учеников стало большим откровением, что НКО точно так же, как и коммерции, необходим финансовый план на год. Ведь общественный сектор может работать качественно, профессионально, привлекать талантливых и грамотных сотрудников, которые должны иметь достойный доход!

ВТОРОЙ МОДУЛЬ. «Про продажи: итоговая упаковка продукта и выстраивание процесса продаж»

Главный вывод этого модуля:

Продажи в НКО также важны, как и другие источники доходов (например, гранты). Когда организация приходит к этому выводу — появляется ещё одна большая ступень к финансовой устойчивости, ежемесячному доходу с предложения своих услуг или товаров.

ТРЕТИЙ МОДУЛЬ. «Краудфандинг для НКО».

— Главный секрет — правильно определить целевую аудиторию своего проекта и рекламировать его в соответствующих ей сообществах/местах

— Не бойтесь просить помощи у своих друзей, знакомых. Уверены, все с радостью откликнутся на вашу идею!

— Будьте креативными! Придумывайте нестандартные способы раскрутки своего проекта (через фен-шуй, гороскоп, юмор и т.д.)

ВАЖНО: Выполняя задания, участники сразу же переносили полученные знания из теоретического блока в свой реальный проект. И получали ценную обратную связь от эксперта из “Школы краудфандинга” Planeta.ru Егора Ельчина!

ЧЕТВЕРТЫЙ МОДУЛЬ. “Школа начинающего фандрайзера».

7 занятий. Участники прошли от этапа «что это вообще за зверь?» до «ого, теперь я понимаю, как сделать фандрайзинг стабильным!».

Этапами выстраивания сотрудничества на одном из вебинаров поделилась Наталья Шмонина — эксперт по фандрайзингу, директор по развитию стартапа АНО «Больше чем спорт», автор проекта «Крылья мечты» АНО «Квартал Луи»:

— Узнать контакты

— Холодные поиски

— Звонки

— Закрыть вопрос доверия

— Этап отработки возражений

— Вовлечённость

(подробности в посте)

ПЯТЫЙ МОДУЛЬ. “Грантовые возможности для НКО».

«Действительно, очень важно уметь мыслить системно. Правильно сформулированная цель и четко прописанные задачи помогут структурировать информацию, реализовать Вашу идею и написать качественный проект.» – Михеева Марина, ученик Школы финансовой устойчивости НКО.

Вы знаете чем принципиально отличается социальный, экологический, коммерческий или научного проект? Ученики 5 модуля теперь четко видят эту разницу.

И понимают, что идея важна для авторов проекта, а проблема для благополучателей (целевой группы)! О чем, кстати, многие очень часто забывают.

5 этапов исследования проблемы для вашего проекта:

— Формулировка гипотезы

— Ранжирование гипотез

— Написание сценария интервью

— Проведение интервью

— Анализ результатов

(подробности в посте)

ШЕСТОЙ МОДУЛЬ. «Финансовая поддержка от государства».

На всех модулях спикерами были не просто профессионалы, а профессионалы-практики. Ведь каждое их слово «на вес золота». И завершающий модуль не стал исключением.

Информация с вебинаров была настолько важной и ценной, что ее кусочек мы даже отправляли тем, кто подписан на нашу рассылку!

Что же там такое было?

Выпускники 6 модуля точно знают и понимают:

1) Чем отличаются поставщик социальных услуг и поставщик полезных услуг?

2) Почему важно от А до Я прочитать ФЗ 442 и на что обратить внимание? (А для УДМУРТИИ ещё постановление №540 УР).

3) Кому оказывается услуга и какая она? И что взять во внимание, чтобы не остаться без денег.

4) Какие субсидии есть и как получить электронную подпись.

«Всегда следите за тем, чтобы у вашей организации отсутствовала налоговая задолженность» — главный совет от старшего государственного налогового инспектора Управления ФНС России по УР

О РЕАЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ УЧЕНИКОВ:

Для руководителей НКО провели 35 занятий: 29 – в режиме онлайн, и 6 очных. А для участников с других регионов очные встречи были высланы в формате видеозаписи.

Среди всех учеников, были выявлены лучшие. Это те команды, которые не просто дошли до конца, но и смогли создать позитивные изменения в ФИНАНСОВЫХ и ОРГАНИЗАЦИОННЫХ процессах своих организаций.

Команда РОД “Солнечный мир” – руководитель Кровко Ксения.

• Разработали новый продукт для дальнейших продаж по всей России и запуска краудфандинговой кампании!

Команда Регионального благотворительного фонда “Незваисимость” – руководитель Шеронов Антон.

• Увеличили сумму ежемесячных пожертвований от корпоративных доноров и увеличили количество доноров!

Команда Центра помощи детям-инвалидам по слуху “Слушарики” – руководитель Чиркова Лариса.

• Внедрили изменения в организационные процессы работы НКО, а они в свою очередь положительно повлияли на ее финансовую устойчивость!

Команда Добровольной пожарной охраны учебных заведения Удмуртской Республики – руководитель Широбоков Сергей.

• Усилили направление по привлечению средств через участие в грантовых конкурсах и скорректировали организационные процессы с корпоративными донорами!

Команда Союза краеведов Воткинского района – руководитель Трясцина Елена.

• Разработали проект для краудфандинговой кампании и успешно завершили сбор средств для реализации проекта на краудфандинговой площадке!

Этот проект показал, как много настоящих профессионалов в некоммерческом секторе! И теперь у них есть очень важные инструменты для обеспечения финансовой устойчивости их организаций!

Каждый из вас делает мир вокруг чуточку лучше и мы рады помогать вам в этом нелегком, но интересном и важном деле!

С уважением, команда Креативного Капитала.