Меню Закрыть

В России не хватает кадров, обученных специфике некоммерческих организаций

Самарина Нина Николаевна

Самарина Нина Николаевна

Председатель «Альянса фондов местных сообществ Пермского края»

В России не хватает кадров, обученных специфике некоммерческих организаций

На днях я побывала на заключительном мероприятии Форума “Сообщество” в Москве. Не буду здесь делиться своими ощущениями и всеми впечатлениями, но хочу высказать одну мысль, которая становится все актуальней не только для меня и нашей организации, но и для многих знакомых некоммерческих организаций. В стране активно развиваются некоммерческие организации, расширяется деятельность уже существующих, возникают новые фонды, благотворительные и общественные организации, изменяется правовое регулирование деятельности третьего сектора. Это соответствует и общемировым тенденциям – сфера некоммерческих организаций является одной из наиболее динамично развивающихся и за последние годы в России рост сектора НКО при поддержке государства и его первого лица, при большой финансовой поддержке, которая стала в этом году ощутимой, происходит все более быстрыми темпами. Но деньги есть деньги, их никогда и на всех не хватает, тем более, что число желающих получить поддержку из бюджета тоже множится быстрыми темпами.

До сих пор на государственном уровне не поднимался вопрос о том, что необходима подготовка профессиональных кадров в нашем секторе с учетом ее специфики. По данным исследований Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), около 40% российских менеджеров НКО считают, что основные проблемы, с которыми они сталкиваются, связаны с недостатком профессиональных знаний. Кстати, аналогичные проблемы возникают и у специалистов, работающих над социальными и благотворительными проектами крупных коммерческих компаний. На Западе образование в сфере менеджмента НКО не только можно получить практически во всех университетах, но оно еще и считается крайне престижным, так как необходимо для получения ряда государственных должностей. В России вплоть до недавнего времени не было не только академических образовательных программ в области менеджмента НКО, но и практически никакой специальной литературы на эту тему. Между тем любая область, будь то современные технологии работы в сообществе или фандрайзинга (сбора средств) для НКО, управление кадрами в некоммерческих организациях, практические навыки менеджмента, общественное руководство НКО, управление общинными центрами и волонтерами, требует определенных знаний. По данным исследований сектора НКО, обнародованным РАБО, основными сложностями в своей работе менеджеры НКО считают необходимость совмещать много разных видов деятельности (63%), недостаток профессиональных знаний (40%) и стереотипы окружающих в отношении сотрудников НКО (39%).

По мнению участников опроса, кадровую проблему необходимо решать за счет привлечения в благотворительный сектор квалифицированных специалистов – волонтеров, уровень профессионализма которых соответствует современным требованиям. Большинство респондентов (65%) считают, что в первую очередь квалифицированных специалистов может привлечь к работе в благотворительных организациях возможность реализовать в полной мере свой творческий потенциал. Мотивы самореализации кажутся представителям благотворительного сектора наиболее адекватными их сфере деятельности. Более «приземленные» материальные стимулы (например, высокий уровень заработной платы) оказались, в представлениях руководителей благотворительных организаций, лишь вторыми по значимости привлекающими факторами (47%). Более трети участников опроса (39%) считают, что занятость в благотворительных организациях может быть привлекательна в силу того, что обеспечит сотрудникам НКО высокий общественный статус

Творческая реализация и материальные стимулы – это разумеется одни из главных составляющих любой профессиональной деятельности, не только в некоммерческом секторе. Для молодёжи такие факторы были бы очень приемлемы.

Роль, которую российские НКО в целом играют в сфере занятости, насегодняшний день может быть оценена как довольно скромная.Так, согласно данным официальной статистики Управления Пермьстата по состоянию на конец 2016 г., численность занятых в некоммерческом секторе составила 0,6% от общей численности занятых. Для сравнения: доля занятых в некоммерческом секторе от экономически активного населения страны превышает 10% в таких «развитых» странах Запада как Нидерланды, Бельгия, Ирландия (аналогичный показатель для США – 9,8%). Российские показатели доли занятых в секторе НКО сопоставимы с таковыми в «развивающихся» странах Восточной Европы (Словакия, Польша, Румыния – 0,8% )

При этом в последние несколько лет наблюдается тенденция к снижению доли занятых в некоммерческом секторе, что связано с укреплением двух других. более престижных экономически секторов – государственного и бизнес-сектора, которые в эти годы активно развивались. Судя по всему, имеются основания говорить о существовании своего рода «конкуренции за кадры» между тремя секторами, в которой третий сектор, без всякого сомнения очевидно, проигрывает.

“Кадры решают все!” – этот лозунг – всегда был и остается актуальным, а в силу последних веяний и внимания к сектору, передаче ему сложных общественных функций по удовлетворению социальными услугами населения страны, вопрос становится архиважным.

В октябре прошла информация о проведении Общероссийского конкурса “Лидер России”, открытый конкурс для руководителей нового поколения, где победители смогут перенять опыт у лучших управленцев страны в сфере госуправления и бизнеса, получить грант на повышение квалификации и, возможно, войти в кадровый резерв президента. Конкурс собрал более 180 тыс. заявок со всех регионов страны. Это явление уникальное не только в нашей стране, но и мире по своему масштабу, по своей открытости, по своей прозрачности, поэтому сравнивать нам пока не с чем, но у меня есть уверенность, что все, кто примут участие, даже те, кто не дойдут до финала, получат пользу от участия, потому что смогут сравнить себя с другими, смогут понять, какие стороны лучше развиты, над чем еще стоит поработать. Очень хочется надеяться, что конкурс в следующем своем развитии расширит направления, что среди наставников будут и руководители ведущих некоммерческих организаций и авторитетных фондов, а среди победителей конкурса появятся и те, кому будет интересно работать и развивать общественный потенциал страны.

08.11.017


Дата публикации: 08.11.2017 Количество просмотров: 1290

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

2 × два =